Оценка стоимости предприятия для реструктуризации

Пензы: ОАО «Пензенский Арматурный Завод», ОАО «Специальное Конструкторское Бюро Турбонагнетателей». Основное содержание и результаты исследований опубликованы в 10-ти работах, общим объемом 3,54 печ.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 166 страниц машинописного текста, присутствуют 16 таблиц, 25 рисунков, 17 формул, библиографический список Используемой ]рпературы (151 наименование) и б приложений.

На защиту выносятся следующие научные положения: 1. Система оценхи эффективности управления предприятиями.

Модель экономического и социального взаимодействия предприятий, института качества управления и функциональных уровней экономики.

3, Тенденции выбора критериев яичных профессиональных достижений управленческих кадров предприятий (на примере машиностроительной отрасли). 4, Методика оценки эффективности удавления предприятием на экспертная оценка участка с домом основе процессного подхода. Во «ведении обоснованы актуальность темы диссертационного исследования, его теоретическая и практическая значимость, определены додаст и объект исследования, приведены основные положения, выносимые на защиту.

В главе 1 «Теоретические и методологические основы развития системы оценки эффективности управления предприятием с учетом преобразование российского общества* отражены теоретические подходы к построению эффективной системы оценки эффективности управления предприятиями; разработана модель экономического и социального взаимодействия пермь оценка жилого дома: предприятия н кнеттуга качества управления н функциональных уровней Экономики, В главе II *Профессиональное развитие менеджеров в системе оценки эффективности управления предприятием» на примере предприятий машиностроительной отрасли проанализированы основные критерии оценки управленческим персоналом их личных профессиональных достижений; на основе проведенных социологических исследований выявлены и обоснованы закономерности в выборе критериев. В главе Ш «Разработка методики оценки эффективности управления предприятием на основе процессного подхода» представлена методика оценки эффективности управления пермь оценка жилого дома как процесс организации, разработаны методические положения по расчету операционной эффективности предприятия на основе суммарного материального вклада управленческого персонала. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ Система оценки эффективности управления предприятиями, Б качестве базисного элемента системы оценки эффективности управления рассматриваются российские предгфиятия, взаимодействующие в рамках института качества утчэавления, который является элементом анималистической, т.е.

Оценить квартиру в спб

выоокоодушевленной стратегии качества предприятия (рис.1). Профессиональные ассоциации г Бизнес-Ч^^клубы 1_________ ПРЕДПРИЯТИЕ Образовательные учреждения ИНСТИТУТ Профессиональные коллегии * Подбор партнеров; * Поддержание контрактов; • Разработка сводов, правая, регламентов; * Разработка критериев оценки профессиональных достижений управленцев; * Префраювание основных функций предприятия; • Формирование стратегических штравяетш развития менеджеров УПРАВЛЕНИЯ Умемшениетракакциммьк издержек взаимодвжгет между управленцами ________ предприятие Бизнес- мтрпн Рис 1 Функцнонально-логич«1шз( схема сисгечи оценки ^ффекгивяоегк управления предприятием Данная система оценки эффективности управления предприятием позволяет стимулировать интеллектуальную активность управленцев и » целом существенно повысить долю инновационной составляющей потенциала предприятия. Модель экономического и социального взаимодействия предприятий, института качества управления и функциональных уровней экономика.

Новые подходы к «стратегии эффективности управления предприятиями» требуют соответствующего институционачьного фундамента. Основная роль здесь принадлежит предприятию как одному га наиболее устойчивых институтов рыночной экономики. Под институтом понимаются правила поведения, которые регулируют практики повседневной деятельное™, и способы поддержания этих правил. Институты фиксируют типологические элементы действия хозяйственных субъектов, связанные с соблюдением или несоблюдением этих правил. Институты образуют гибкую пермь оценка жилого дома структуру, изменяющуюся под влиянием практических действий, и способы ее заполнения Структура институциональных образований с учетом пермь оценка жилого дома института качества управления основывается на стандартной структуре и может быть представлена следующим образом (рис. Институциональные образования Прт* совет» емкости Притязания на .

ресурсы Структуры упртлтя Июкщц1юитм11 среде «несом« упраття Поддержание контрактов Рмужрмшт упрнмнчфсюй дммпмдеям Разработка стад» правил, регламентов Разработка критериев оценки профессиональных достижений управленцев Преобразование функций предприятий Определение стратегически* направлений развит!

управленческих кадров Рис 2 Структура институциональных образований с учетом развития института качества управления Вырабатываемый сегодня в России институт качества управления, явлчстся теми «рамками», в которых заключаются институциональные соглашения между предприятиями, т.е.

Оценка квартиры при получении наследства

договоры, направленные на снижение трансакционных издержек. Таким образом, взаимодействие происходит через реализацию таких основных функций предприятия как функция минимизации затрат и максимизации прибыли (рис.

функциональных уровней экономики Институт качества управления преследует цели развития познавательной и образовательной функций управления, реализации функции снижения затрат предприятия через уменьшение «трансакционных издержек взаимодействия между управленцами». Институт качества управления является той самой институциональной средой, которая была необходима и на данный момент вырабатывается самими предприятиями доя наилучшей реализации и развития их потенциала Тенденции выбора критериев личных профессиональных достижений управленческих пермь оценка жилого дома предприятий (на примере машиностроительной отрасли).

Развитие системы оценки эффективности управления предполагает анализ выбора критериев личных профессиональных достижений менеджеров предприятий и выявление тенденций выбора, Для отделения наиболее весомых критериев личных профессиональных достижений в зависимости от статусного положения управленческого аппарата предприятий ма шиностроительной отрасли был применен метод социологического опроса.

В таблицах 1-3 представлены результаты опросов по предприятиям в зависимости от статусного положения респондентов.

Таблица I Основные показатели значимости критериев личных профессиональных достижений менеджеров ОАО «СКБТ» в зависимости от статусного положения, % Прафксжиплмша даспвиаин» рынке Сохранение и* предприятия команда пп-мнй- жары _ 20 лшайяые ммдоюры 20 сра.ингв яияа 33 м па маму масону Повышение прибыльности предприятия 40 30 40 40 .

3« 19 13 28,5 62 Перчит ?шюлшптышх инвестиций в предприятие Всоковфлкктиые отношен«« между «ирудникйии 0. 40 Вывод я* рынок ново* марки «явра или услуги Налаживание уепашкш отношений с партнерами 80 Удовлопюроииои* потребителей 60 70 66 66 Уопегани работ* вверенного подразделения во 70 33 57 Улучшение юаижа предприятия 20 20 0 15 Четкое выполнение установок собственников 40 10 0 15 Укрепление улраилеичеекой репутации 20 20 0 15 Расширение опыта работы на рынке 20 40 50 38 Сведшие ноаых тнлщштв продуктов, патологий 40 20 _ 17 24 - ю- Таблица 2 Основные показатели значимости критериев личных профессиональных достижений менеджеров ОАО «ПАЗ» в зависимости от статусного положения, % Профессиональные двшпшн тнмкч-жеры линейны* менеджеры менеджеры среднего »ян по всему имена; Укрепление положения предприятия на рынка 40 33,33 23 32 Сохранение и* предприятии команды 20 16,67 25 21 ГСонышенио прибыльно«« предприятия 40 33,33 30 42 Получение дополнительных инвестиций в 0 0 0 0 предприятие 5еоконфликтаые (тяготения между (»[рудниками 60 50 615 58 Вывод на рынок новой марки товара или уедут 40 16,67 50 37 Налаживание успешны* отношений с партер«« во 66 62,5 63 Удовлетворенность потребителей 30 50 75 68 Успешная работа вверенного подразделения «0 100 75 79 Улучшение имиджа предприятия 60 16.67 62,5 47 Четкое выполнение установок собственников 20 50 37,5 32 Укрепление управяенческоЯ репутация 20 33,33 50 37 Расширение опыта робвти на рынке 40 30 50 47 Создание новых инвестиционных продуктов, технологий 40 16,67 12,3 21 Таблица 3 Основные показатели значимости критериев личных профессиональных достижений менеджеров ОАО «Пензадизельмаш» в зависимости от статусного Прафееенпхальиьн достижения тоПМСнед-жары линейные менеджеры менеджеры среднего манн помечу митцг Уфймшю*помжеяяа предпртГ»™» ни рынке 33 33 19 28 Сохранение на предприятии команды 25 20 18 20 Повышенно прибыльности преднрнягаа 35 32 21 28 Получение дополнительных инвестиций в 10 30 16 предприятие Бесконфликтные отношения между сотрудниками 50 64 40 52 Вывод на рынок новой марки товара или услуги 20 20 10 16 Налаживание успешных отношений е партнерами 60 25 17 38 Удовлетворенное п, потребителей 35 32 21 28 Уопешная работа вверенного подразделения 65 85 40 64 Улучшение оценка специальной стоимости недвижимости имиджа предприятия 25 30 18 25 Четкое выполнение установок собственников 50 20 10 20 Укрепление управленческой репутации 18 25 30 27 расширение опыта работы на рынке 23 20 35 28 Создание новых инвестиционных продуктов, технологий 30 25 15 20 Сводные результаты исследования представлены в таблице 4.

Оценка квартиры в нижнем тагиле

Таблица 4 Основные показатели значимости критериев личных профессиональных достижений менеджеров Результаты ив нрсдарттеам (я процентах) ОАО «СКЬТ» § ® !1 33 1 24 38 т про И 5 * 1! 19 ?ксие Р 33 «альм > 1 И 5 I 28 ыхдвс II Ё О II «2 ямп 66 Й.ЗЯИ | 57 М1Ш ?8 и пт1 15 язрж | Iе • 13 а I 38 24 ОАО «ПАЗ» «Мкншдиилкьяш» 32 28 21 20 42 28 0 16 38 52 37 16 «3 38 68 28 79 47 52 20 37 27 47 28 21 20 64 25 По результатам опроса построена диаграмма наиболее значимых критериев профессиональных достижений управленческого персонала исследуемых предприятий (пермь оценка жилого дома. 4), Бесконфликтные Налаживание успешных Удовлевореиность Успешная работа отношения между отношений с потребителей вверенного сотрудниками партнерами подразделения ИОАСГСКБТ В! Сравнительная характеристика наиболее весомых критериев профессиональных досгижений менеджеров Результаты исследования показывают, что особо значимые критерии личных профессиональных достижений менеджеров делятся на две пермь оценка жилого дома: внешне направленные - «Удовлетворенность потребителей» и «Налаживание успешных отношений с партнерами»; внутриорганизаиионные - «Успешная работа вверенного подразделения» и «Бесконфликтные отношения между сотрудниками».

Как сделать кадастровую оценку земли

Негативным результатом опроса стало то, что таким стратегически важным направлениям деятельности предприятия, которые определяют его конкурентоспособное положение в будущем, как «Получение дополнительных инвестиций в предприятие». «Вывод на рынок новой марки товара» и презентация оценка стоимости земельных участков «Создание новых инвестиционных продуктов», управляющие не придали особого значения. Проведанный опрос выявил тенденцию незначительности в глазах управленческого персонала предприятий критерия «Четкого выполнения установок собственников». Такое положение дел объясняется том, что организационной формой исследованных предприятий является акционерное общество, т е отношения менеджере и собственника рассматриваются с точки зрения проблемы корпоративного контроля. На исследованных предприятиях пока относительно слабо развиты формальные институты прав собственности, что вызывает необходимость их подкрепления структурной властью менеджера. Данная ситуация свидетельствует о своеобразии процессов кпассообразования менеджеров на предприятиях по сравнению о западными моделями. Методика оценки ч^нрактивностн управления предприятием на основе процессного подхода.

Оценка ущерба земле

Дешево оценят квартиру